Nacimos de una observación recurrente en las PyMEs argentinas
Trabajando junto a pequeñas y medianas empresas, un patrón se hizo evidente: los negocios que vendían a crédito tenían procesos de venta robustos — y casi ningún proceso de cobranza. La factura salía y después quedaba librada al azar, a la memoria y a quien tuviera menos trabajo ese día.
El problema no era la voluntad de cobrar. Era la ausencia de un sistema estructurado. Sin categorías, sin cadencia definida, sin comunicación consistente, sin alertas. Solo un hábito informal que funcionaba más o menos — hasta que dejaba de funcionar.
Finmadoz nació para cubrir ese vacío: traer disciplina de procesos al lado de cobranza de las operaciones comerciales, sin reemplazar las relaciones humanas que hacen funcionar al negocio argentino.
